3月31日，省公司刘春鸣总经理一行赴长沙分公司调研，省公司通信发展部、运营维护部、技术支撑中心、行业拓展部、能源经营部、业务支撑部、综合部负责人陪同调研。刘总听取了分公司年一季度工作情况汇报，参与调研的省公司各部门对长沙分公司生产经营情况进行了点评，分析了存在的问题，并就如何推动问题解决、促进全年生产经营任务的全面完成与分公司进行了座谈交流。刘总对长沙分公司年以来的各项工作部署落实予以了认可和肯定，对不足之处进行了针对性的指导，并就做好下一步工作提出六个方面的意见：一是加强统筹，全量满足客户的建设需求，推动一体业务健康稳步发展。塔类业务主要在全量获取需求、站址保有、防止私挂、及时起租工作上抓落实，确保塔类的稳健增长。室分要在5G上突破，利用移动的4G存量反推给电信联通取得租户，确保室分快速增长。重要场景室分要实行清单制管理，要做到重要场景不丢单。二是两翼业务围绕公司的核心资源，实行快速、规模发展。业务发展上要有忧患意识、紧迫感，要围绕核心资源，在重点行业做到勤跑、善跑、会跑，加强重点行业与核心资源耦合度；要解放思想，紧跟市场化发展的要求，不拘一格引进人才，发挥薪酬的激励作用，调动员工的积极性与主动性；能源业务方面要学习其它分公司的先进经验，结合长沙实际情况研究如何实现推广落地，将其转化为推动备电、发电业务发展的实际成效。三是要提升服务质量，树立客户为根的服务理念。要保证服务水平不断提升，在服务指标、站址保有、疑难站址、5G蓄电池配置等客户
