工欲善其事必先利其器，生产密集型企业有先进的设备，才能持续保持产品的市场竞争力。目前国家大力发展新基建的情况下，采用先进的设备管理方法，保证设备全生命周期的最大化利用，为企业“降本增效”，是设备管理的第一要务。而要让先进的设备流畅运行，发挥最大的功效，必须要实施与现代化生产相匹配的管理模式。那么科技如此高度发达的今天，更为先进的“设备管理”方法是什么呢？下面我们来一起探索。
从预防、预测到预警，设备管理精细化的升级之路
目前，大部分企业对于设备的管理主要是依赖人力来进行管理，在实际生产过程中企业发现，目前的设备管理方式要么容易造成过度检修从而浪费企业资源，要么设备检修不及时为安全生产埋下隐患，又或者是有的设备频繁检查、有的设备距离较远，检查成本较高，人员都不愿意去检查等等问题。原先发现的问题，想尽了各种方法并不能很好的去解决。
随着科技的发展，先进的设备与落后的管理方式相矛盾，而设备的故障严重制约企业生产效率的提高；设备管理缺乏反馈机制，无法形成及时高效的前馈控制和反馈机制，影响设备使用的良性循环；设备管理的信息化程度低，发生预警无法及时上报检修；设备管理缺乏系统性，企业没有充分认识到设备管理作为“企业基础设施建设”对于企业未来发展的重要性。传统企业由于受管理习惯与理念的制约，设备管理模式老旧，渐渐成为一些企业的掣肘和顽疾，极大的影响了企业的生产效率。
大数据和人工智能的出现，帮助生产密集型企业探索出了科学的管理模式：设备精细化管理进一步升级。据了解，某铁塔公司借助“事事明管理系统”实现了设备精细化管理的升级。下面我们来看看，事事明如何帮助该企业开展精细化巡检工作，实现降本增效的呢？
事事明如何用科技之力帮助企业实现“设备精细化管理”的升级？
某铁塔公司的管理重点是：
铁塔资源地域分布分散，数量庞大；
巡检现场检查细节较多，对巡检人员的工作精细化程度要求较高；
发生预警信息要及时上报，并要按照预案对预警进行快速处理；
代维公司人员较多，绩效按月度、年度考核，数据采集量大，计算、分析工作繁多；
巡检覆盖率、巡检频率、配件设备更换率、人员任务及时率、预警处置及时率等业务信息的统计与分析，都直接影响企业的库存、采购、财务等业务，企业的预算、结算、利润等潜在的影响及评估都需要加大现场管理的精细化程度。
“事事明精细化管理系统”如何帮助该铁塔公司开展精细化巡检工作？
A、下面是客户日常使用的巡检工作表（纸质表单），表单中包含基站开关基础信息、基站开关电源隐患排查项以及判定说明：
首先，将这张日常的工作表内容进行分析，判断各业务的工作逻辑与关联。在对该企业的工作表内容进行逻辑分析后，将其转化为“事事明精细化管理系统”内的电子表单。如下图：
并对其中的工作内容、预警内容等进行逻辑核查，并设置对应的预警任务通知人、处理人、完成通知人等，实现全业务流程的记录、预警等设置。使得企业相关工作在决策、控制、反馈、再控制、再反馈的循环中不断提升，最终使企业的业务始终处于良性上升状态。
企业相关管理人员可以在“事事明App”内随时查看工作内容的记录以及反馈。企业根据实际业务需要设置必填项，如果必填项没有填入内容，则表单无法提交，以此可以减少员工操作的缺漏和失误，提高操作效率。如下图：
该企业以铁塔为单位，为每个铁塔基站创建一个“事事号”，添加与该铁塔相关人员作为事事号成员，并设置查看权限，关联指定记录工作表单。
根据制定的巡检计划，确定巡检工作细节：定设备、定巡检工作表单、定频次、定人。
设置“定时巡检任务”、设置重复自动推送，可以实现：
“定时任务重复发布”功能可以设置每天，或按月或一周中的某几天的频率发出该定时任务，这样可以保证作业人员每天定时定点进行巡检工作，减轻管理者负担；
任务定时自动发送给指定人员；
任务开始前/后提醒；
超期未处理通知上级领导；
管理人员实时查看任务进度；
B、一线员工巡检任务的接收与执行
员工接收巡检任务后，到基站地点，点击“执行任务”，自动弹出对应巡检记录工作表，按要求填写即可。如执行人无法执行任务，可“转交任务”。
事事明系统在前期将企业的所有资源、设备信息提前进行设置与关联，巡检人员在现场执行任务时，可以很方便地使用相关数据，避免失误。
1.点击“执行任务”后，“基站开关电源隐患排查记录表”自动弹出，巡检人员开始填写表单；
2.点击表中“基站编号”填写项，扫描基站