近期，多家国内互联网公司赴港IPO，而同期准备登陆香港资本市场的，还有一家叫中国铁塔的公司。有人说，与互联网公司相比，中国铁塔一点也不“酷”。但多家媒体报道称，中国铁塔H股上市或将成为今年截至目前港交所规模最大的IPO、港股“募资王”。按照中国铁塔年7月成立时明确的“三步走”战略，它已经完成“快速形成新建能力”“完成存量铁塔资产注入”的前两步走，第三步上市也箭在弦上，即将成为现实。
对于年底才完成组织机构和人员队伍组建，年底才实现全国铁塔站址统一运营的新公司，三年多完成“三步走”，靠的是什么？为什么能这么快走向国际资本市场，并得到各方认可？
“三年多时间实现上市，并问鼎今年的港交所最大IPO，不是我们有多能，关键是投资者看重我们国家加快建设‘网络强国’‘数字中国’的光明前景，看重中国铁塔作为国企改革排头兵的标志性意义，看重国企改革红利的释放”。中国铁塔董事长佟吉禄如是说。
中国铁塔“三步走”，快速与国际资本市场接轨，正是十八大以来深化国企改革、建成现代企业的一个典型样本。
体制机制上“穿新鞋走新路”
规避了传统国企人多、机构臃肿、效率难提升等问题
中国铁塔的资产来源于三家运营商剥离的铁塔、机房等通信基础设施，人员也主要来自三家运营商，但“铁塔公司并不是三家运营商铁塔业务的简单拼盘”，而是跳出传统国企的思维模式，在体制机制上大胆创新，力求提高效率，焕发活力。
比如，组织架构扁平精简。总分架构，一级管理，总部人，89%的人员配置在生产一线，实现了小总部大生产；根据自身管理特点，总部集约化管理和个属地化运营团队，打造了一支高效率、强执行、有创新的“总部-省-地市”团队。
比如，人员队伍保持精干。核心业务抓在手上，非核心业务社会化外包，阶段性辅助性工作探索灵活用工。截止到年底，中国铁塔共有多名员工，其中建设维护人员多人，与8万人的代维队伍形成了紧密型合作伙伴关系。
比如，三项制度改革打破国企传统的条条框框，稳步建立市场化的用人用工机制和基于绩效的薪酬考核体系；应聘到中国铁塔的员工，无论原有行政级别高低，一律取消，公司因事设岗，以岗定责，实现“去行政化”，规避了传统国企人多、机构臃肿等问题。
就是这样一家公司，劳动生产率明显高于国际同类公司：中国铁塔人均管理铁塔个，人均管理资产超过万元；美国铁塔人均管理铁塔数则为30个。
运营管理上集约高效
实现了点多面广的站址资源的可管可控和精细运营
人员少、管理扁平、资产量庞大、铁塔分布点多面广，这是中国铁塔，一个拥有多亿元资产、运营万个铁塔站址的公司的基本特征。中国铁塔是典型的资产运营公司，而资产遍布城乡，高度分散，管理难度大。面对如此庞大的站址及资产规模，如何高效精准运营管理，对于中国铁塔无疑是一个大挑战！
中国铁塔改变了传统的总部和省公司多级运维监控的模式，创新性提出一级架构、全网监控的平台建设思路，采用无线互联网加物联网方式搭建起一级架构的运维监控平台，实现了全网设备统一监控管理。中国铁塔自主开发了智能动环监控终端（FSU），装配在每个具备安装条件的站址，关联烟感、水浸、红外、摄像头等各类传感器，确保无人值守的铁塔站址的可视可管可控。目前系统已接入各类传感器达到多万台，成为全国规模最大的实用物联网管理平台。平台实现“工单直派一线”，减少中间流转环节。
中国铁塔把传统的建设项目管理转变为互联网思维的建设管理。该公司组建之初，就建设了全国一体化的工程项目管理系统（PMS系统）。按照立项、设计、采购、施工、验收、决算全国统一的管理流程，来进行一体化的建设管理，实现了全国31省、多个地市级分公司的所有建设工程、所有建设工作人员在同一平台上管理。也就是说，打造了契合“互联网+”的、符合铁塔特色的建设管理模式，做到了建设流程的统一化、生产作业的标准化和工程质量的可控。更关键的是，实现了总部-省-地市的三级管理穿透。中国铁塔董事长佟吉禄讲到，“这种互联网管理的信息透明、信息共用、经验共享，缩短了管理链条，促使各级单位主动管理、自我管理，并且为工程管理的大数据分析提供了条件。”
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