本期课程
《产物研发项目管理》
高档研修班
64期
课程布景
研发项目在企业进展和改革做事中相当首要。抬高企业和研发团队的项目管理本领，是提高企业中枢比赛力的赶快之路，但是大多半企业研发团队对项目管理领会水平不深、缺少系统的学识和办法，致使项目管理在研发进程把持中，没有表现出应有的影响、形成了各类题目。企业研发项目管理罕见的题目有哪些？产物研发应把握哪些项目管理学识和办法？怎样竖立高效的产物研发过程？观点阶段怎样施行客户需要确实定及项方针启动？经营阶段怎样施行产物的光阴蓄意和成本预算？开垦和考证阶段怎样把持产物的进度、品质、成本？怎样施行高效的研发团队管理？怎样施行研发的绩效管理？上述各类题目，召集显示了项目管理在企业研发进程中的落地题目。《产物研发项目管理》课程提炼归纳了教师多年研发项目管理阅历，承袭容易有用的绳尺，梳理产物研发过程，经过肩负分享和晶莹疏通促成项目。课程收益及特性
课程收益：
●拓展研发思想，竖立完结项目全体目方向全面观
●把握高效的产物开垦过程
●把握研发项目蓄意的拟定、施行和监控
●把握研发团队装备和跨部门疏通的手艺
课程特性：
●课前调研，以企业现实要紧项目表率做为主案例，现场处分学生和企业自身的题目
课程实质
第一讲：项目管理——扶助改革体制
一、跨部门团队装备配合
1.五种根本项目机关布局表率
2.脚色：机关结议和过程之间的纽带
案例：华为研发项目机关布局
二、邃密化管理完结效果
1.项目管理进程组：管理进程科学化
2.项目管理学识范围：管理因素一体化
案例：华为研发项目管理学识范围
3.项目开垦办法：推断型与神速型
议论：临盆性购买项目与非临盆性购买项方针差别
三、项目司理的脚色认知
议论：矩阵型机关布局下项目司理适当出自哪个部门？
1.项目司理的本领模子
2.项目司理的非正式权利
小结：项目凭借团队胜利
第二讲：启动研发项目——师出着名，获得允诺
一、研发项方针三层标的
1.愿景标的：项目始于交易终归交易
2.效果标的：扶助愿景标的落地的可委托物
3.动做标的：研发效果的手艺完结门路
演练：议论并明晰小组项方针三层标的
二、研发项方针四重束缚
1.规模-进度-成本-品质
议论：您的企业研发项方针束缚优先级常常怎样排序？
议论：您的企业怎样将以上标的与束缚界说为项方针胜利准则？
第三讲：经营研发项目——效果导向，门路邃密
一、缔造以效果为导向的做事分解布局
1.搜罗与解析需要
用具：APPEALS模子、KANO模子
2.自上而下缔造WBS
演练：缔造小组研发项方针WBS
二、团队共创项目做战门路图
1.界说行动
2.行动排序
3.工时与工期预算
4.关键门路解析
5.关键门路优化
学习：路易十四的地牢
演练：拟定小组研发项方针进度蓄意
第四讲：项目施行与监控——晶莹疏通，同心合力
一、竖立团队肩负机制
1.RASCI调整矩阵团队
2.平时运做有用功具
1）逐日站立会议
2）周期回首会议
3）周期状况汇报
4）限度绩效对话
二、晶莹疏通，获得关连方陆续扶助
1.缔造疏通管理蓄意
2.竖立可视化疏通处境
第五讲：研发项目扫尾——慎终如始，全部完备
一、项目验收与托付
二、项目审计与归档
归纳：小组交互分享，产物开垦项目热门议论
名师讲解
陈教师项目管理实战行家
中科院工学硕士/社科院在读博士
美国PMI项目管理专科人材资历认证（PMP）
美国PMI神速项目管理认证（PMI-ACP）
英国东尼?博赞思想导图国际认证管理师
AACTP美国培训认证协会国际挂号培训师
《项目管理》、《全脑表白》沙盘认证讲师
曾任：艾默生（宇宙强）处境优化手艺研发工程师/内训师
曾任：迈特通讯设置（外企）项目司理
曾任：姑苏易特诺科技出售总监/CM交易经营司理
曾任：迈可微机电科技（外企）副总司理
长于范围：新产物开垦管理、经营管理、项目管理体制装备、改革思想磨练
讲师体验
陈教师有着16年企业管理阅历，曾任用于宇宙强、加拿大及意大利独资企业以及大型民营企业，为企业供应项目管理手艺扶助和引导；在推行中，做到了“管理邃密、决定公道、建造价钱”；教师于今累计授课余场，参训学生逾万人，课程深受学生爱慕。项目管理PMI-ACP认证
项目管理PMI-ACP认证
主授课程
l《全脑表白》l《胜利的购买项目管理》l《笔尖上的思索——思想导图及运用》l《感知的力气——团队决定力提高磨练》l《金字塔旨趣——逻辑思想与高效表白》l《决胜关键——非工作项目司理的项目管理》l《谋“时”成商——项目管理能力沙盘摹拟》l《项目管理——项高层管理者的项目决定框架》部份效劳客户
进取滑动赏玩正文
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