「本文来源：人民邮电」
为加快公司市场化转型升级步伐，日前，中国铁塔安徽淮北分公司以机制创新为动力，积极优化调整区域管理，面向全体员工公开招聘区域经理，通过自愿报名、笔试、面试、考核、综合评定，党委研究决定，在7名人员中确定了2名同志为区域经理。此举旨在推动一体业务人员真正走进市场，促进公司高质量发展。 全员重视，明确职责要求。淮北铁塔下发《关于淮北市分公司优化调整区域管理的通知》要求，面向市分公司全体员工公开选聘区域经理。 区域划分，明确收入规模。综合考虑站址规模和收入等因素，结合淮北区域站址规模、收入、交通路况、运营商对接等，划分“濉溪县﹢烈山区”和“相山区﹢杜集区”两个区域；下达塔类宏站收入和规模指标。 区域管理，党建引领发展。区域由市分公司直接考核管理，接受各专业部门的业务指导和监督；在人员配置上，按照“1﹢1﹢N”（1个区域经理﹢1个区域经理助理﹢N个支撑人员）模式进行配置，优化后的区域采取“一套人马、多块牌子”的方式；同时明确两个区域共同成立一个党小组。由市分公司党委派党委委员加入区域党小组。 动态激励，打通绿色通道。在职业发展方面，人员考核结果作为薪酬激励、评优评先的重要参考依据。明确后期市级分公司干部选任，同等条件下，具有区域工作履历、业绩突出者优先。在薪酬激励方面，区域经理实行动态激励，坚持能上能下，激发员工到基层一线工作的积极性和主动性。在评优评先方面，将优秀区域经理评选纳入“年度安徽省分公司奖励计划”。在交通补贴方面，明确区域经理及助理交通费每月据实报销，每月元封顶。 打破壁垒，让前线呼唤炮火。淮北铁塔打破部门壁垒与专业边界，明确了市场团队和支撑团队人员职责与相关配套政策，前后联动、高效协作，营造“前线呼唤炮火”的氛围，提升团队战斗力，助力企业高质量发展。 岗位创新，激活员工原动力。淮北铁塔成立了能源业务的创新工作室，让人才优势成为员工岗位创新的孵化器；让资源优势成为增强企业发展活力的助推器；让技术优势成为员工素质提升的牵引器；让劳模精神“传帮带”活动成为“带学习、带作风、带技能、带业绩”的精神支柱。