作示范勇争先,持续推进铁塔费用降本增效

作示范、勇争先

持续推进铁塔费用降本增效

江西公司年度降本增效打榜赛总结

落实集团公司部署

各级领导高度重视降本增效，为该项工作开展指明方向：

董昕总经理：要牢固树立“一切成本皆可控”理念，坚持一切工作讲效益，深化业财融合，多措并举推进降本增效。

江西公司凌浩总经理：深化降本增效，压实资源管理责任，创新资源配置模式，精细单位成本管理，坚持资源有保、有压、有控、有拓。

在集团整体领导和部署下，江西高度重视降本增效的开展，通过三年的持续推动，建立了一套有效的降本增效机制，为利润达成提供有力保障

总体思路

为落实集团公司“一切成本皆可控，深入推动降本增效”的要求，江西公司围绕公司战略落地，持续深化形成降本增效的总体思路“一二二五”。即把握一条主线、运行两个机制、聚焦两个目标、落实五项举措。

业财联合攻坚

江西公司针对铁塔服务费开展业财联合攻坚，通过建立一套管理机制，把控关键管控环节，在铁塔租用站址数不断增长的情况下，实现铁塔服务费零增长。

一、管理机制创新

（一）建立铁塔服务费管理架构，明确责任

通过梳理铁塔管理的主要工作内容，明确职责分工，建立协同机制，健全支撑手段，实现对铁塔服务费的度无死角管理。

（1）职能管理部门负责：预算及执行管理，稽核、支付管理，风险管理，资源管理，考核评估，维护质量管理，支撑手段管理，服务对接，业务培训。

（2）生产单位负责：资源管理、考核指标管理、退租管理、铁塔管理手段支撑、系统对接、应急保障、发电管理、交维验收。

（二）构建铁塔服务费管理流程，做到无缝对接、无盲点死角

建立铁塔服务费管理总流程框架，同时进一步细化建立铁塔起租、共享信息变更、退租管理等子流程，实现对铁塔的无缝隙管理。

（三）配套考评体系，保障制度的有效执行

为保证铁塔服务费管理制度落实、流程执行到位、推动费用压降，从管理体系、基础管理、成效提升、合规管理四个维度设立铁塔管理考核指标。

二、费用结算创新

（一）控制铁塔建设成本

通过控制新建铁塔的建设方式，调优新建铁塔塔型结构，从源头实现对铁塔费用的压控。

1、控新建铁塔的建设方式，提升共享率：

优先选择共享方式建设：建立大数据资源库，实现新建站需求与站址资源快速对接，整合各方资源优先共享新建。

主动整合深挖共享潜力，推进“多塔合一”。排查小于50米的相邻站、利用市政拆迁、铁塔维保等机会优先共享整合。

2、调新建铁塔的塔型结构，降建造成本。

优先选择低成本建造方式：满足规划前提下，优选建造成本低的方式，从前端从紧控制普通地面塔建造比例。

全省铁塔共享率逐年稳步提升，年同比增长3个百分点；铁塔建造成本逐年下降，年同比下降4%。

（二）强化运维质量考核

按照“问题不解决，系统不出账”的原则，上线铁塔隐患库管理手段，强化对铁塔公司服务质量考核，促进服务质量提升。制定比集团要求更严格的考评内容：

1、签订维护服务质量考核备忘录，明确责任和义务。

2、建立铁塔站址共享信息、用电共享分摊比例变化通报机制及费用核算规则。对于共享信息不准确的站点，按照退一罚二的原则进行考核。

3、问题不解决，系统不出账。期限内隐患问题，费用进行暂扣处理；超期不解决的，进行服务费扣减。

4、零流量站点费用扣减。

（三）强化稽核手段，有效压控发电费

针对铁塔发电费增长较快的问题，通过升级系统稽核手段、完善费用稽核逻辑、加强虚假发电处罚等措施，年发电费同比下降41%。

（四）挖潜结算政策

1、签订本省RRU拉远共享站结算协议，享受折上折优惠。

年12月，江西移动与江西铁塔签署了《关于明确共享直流用电配套共享折扣的备忘录》，对共享直流用电的站点，配套费用享受共享折扣事项进行了约定。每年享受的配套共享折扣***万/年。

2、签订本省5G定价协议，享受0.1个产品单元定价优惠

年3月，江西移动与江西铁塔签署了《关于5G需求定价的备忘录》，对5G订单享受0.1个产品单元定价优惠，年享受定价优惠***万/年。

成效显著

通过降本增效活动的持续开展，优化了网络运维成本结构，改善了网络成本短板，为公司利润目标的达成提供了重要保障。铁塔服务费各项关键指标持续向好，年铁塔单站服务费同比下降5.94%，单站场地费同比下降3.39%，单位成本指标均列全国第三低，降本增效成效显著，同时确保了无线满意度领先优势。

?end?