背景介绍
为了贯彻集团公司和省公司网络会议精神,山西公司太原分公司树立年铁塔服务费零增长的观念,多重举措,精细化管控铁塔服务费,持续降本增效。
通过商务定价分析,共享折扣是决定定价的核心。两家运营商共享将享受30%的共享折扣1、40%的共享折扣2,三家运营商共享将享受40%的共享折扣1、50%的共享折扣2,锚定租户额外享受5%折扣,因此加大共享是控制成本的关键。太原分公司年着重进行共享数深挖,分别从新建管控和存量核查两方面开展进行。
01
新建管控
积极推动落实能共享不新建原则,严格控制单独新建站数量,在不影响网络运行和覆盖的前提下,选择高价值站点共享新建,并且优选3家共享站点,从源头上提高共享比例。
定期梳理独享站点,协调铁塔公司配合推动此部分站点与其他运营商的的共享实现。
02
存量核查
目前,铁塔服务费共享折扣变化或依托需求管控平台第三方起租变更情况通知我方,或者由铁塔公司遵照协议通知我方。我方均是被动接收,不能主动及时掌握共享变化情况,这两种方式不足以支撑共享信息准确性,容易造成漏变更、晚变更等情况。太原移动通过以下三种方式对所有已起租站点共享信息进行核查。
(1)现场核查
持续开展对全网已起租站点共享数现场核查、摸排工作,优先安排自有人员和代维人员对全量独享站点进行逐一核查,太原移动涉及独享站点个,截止目前已全部核查完毕,发现18个站点共享数存在异常。
经核实,此部分站点均是其他运营商在铁塔起租方面存在先开通,晚起租情况导致,发现此问题后立刻督促铁塔公司协调发起其他运营商起租。截止目前均已完成起租,并节省服务费12万元。
(2)联合电信、联通进行三家运营商数据间比对
与电信、联通公司定期进行站点资源、成本核对,尤其是针对共享变化情况,确保共享数量和共享站点变更时间正确。
杨家堡小区(滨东花园)站点,站址编码,年9月账期,移动铁塔账单中铁塔种类为普通楼面塔,铁塔共享客户总数为2;联通铁塔账单中铁塔种类为普通楼面塔,铁塔共享客户总数为2;电信铁塔账单中铁塔种类为普通楼面塔,铁塔共享客户总数为1;并且经现场核查,此站点不存在一站多塔情况。根据定价规则,此站点铁塔共享客户总数应为3,而铁塔CRM账单BUG,未给予3家折扣计算。
太原尖草坪区铁十七局仓库站点,站址编码,年11月账期,移动铁塔账单中铁塔种类为楼面抱杆,铁塔共享客户总数为2;联通铁塔账单中铁塔种类为楼面抱杆,铁塔共享客户总数为2;电信铁塔账单中铁塔种类为普通地面塔,铁塔共享客户总数为1;并且经现场核查,此站点不存在一站多塔情况,现场铁塔种类为楼面抱杆。根据定价规则,此站点铁塔共享客户总数应为3,而铁塔CRM系统由于电信起租时铁塔种类错误,导致铁塔CRM账单出错,未给予3家折扣计算。
根据以上问题,每月与电信、联通进行账单比对,梳理出全量疑似异常站点,当月经现场核实确认立马予以修改,截止目前总计发现45条订单共享数异常,全年预计节省服务费约40万元,涉及费用追溯约8.28万元。
(3)逻辑比对
铁塔费用涉及种类较多,各种铁塔费用信息之间具有较强的逻辑关联性,利用网络成本管理系统、综合资源管理系统等对铁塔产品信息进行纵向、横向等多维度比对校验,从而提高信息准确性。
铁塔油机发电服务费在网络成本管理系统中需要通过确认分摊比例和共享运营商数量来计算费用,而同一站址塔类服务费和油机发电服务费在费用确认中相对独立。定期比对塔类服务费和铁塔油机发电服务费,对异常站点进行核查修改,确保共享数等信息的一致性和准确性。
03
总结
如何能够及时准确的获得共享数变化情况,一直是铁塔服务费管理工作的重点难点之一,山西公司太原分公司一直不断在摸索创新,竭力提高铁塔共享率,切实做到降本增效。
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