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引言
今天，我们花一点时间和大家讨论一下央国企的重组与整合。
央国企的重组与整合，过去我们认为，主要是合并同类项，做减法，到一定时期形成类似八大投、十大板块、十二阵营等格局，就大约到头了。但时至今日，我们意识到，原来央国企的重组整合没有尽头，时代在发展，产业格局在发展，央国企所承担的角色不同，重组整合又会遇到新问题、新探索、新阵营。由此我们组织了这个有关央国企重组整合的讲解及答疑会。
央国企重组整合，可以分为央企层面整合、央地国企整合、地方国企整合三大类。
一、央企层面整合。又可以分为存量资产重组，存量资产专业化归集整合（如：国家管网集团，中国铁塔集团，中航发集团……后者原先图谋更大，要成立中国动力集团，把所有类型的发动机都放到一起，整合成一个超级集团），存量+增量的专业化整合（如：中国矿业资源集团，中国物流集团，中国卫星网络集团……都属于此例，有人说，正在打造中国算力集团和中国先进半导体集团）。
进一步来看，央国企的重组整合有如下不同的模式：
二、央地国企整合。这是中国国资国企整合很有亮点，但