王玉芳现任中国铁塔股份有限公司济南市分公司办事处主任，在工作中，结合5G建设特点，对土建配套、外电设计要求适度预留，制定因地制宜因电制宜的精细化标准方案，根据现在电网情况、站点现有备电时长、停电情况制定不同配套规则，平均降低5G配套投资1.14万/站，仅年就节省建设投资约万；对于疑难站址，实地勘察制定解决方案，针对不同类型站点出具易于实施的个性化设计方案。严格管控造价，严格推行无塔化，与维护部联动，建立利旧拆旧塔台账，有效利用拆迁塔，实地勘察推进方案，考虑工程的延续适当预留，年节省新建站建设投资万。
主持完成《济南市移动通信基础设施专项规划(-年)编制和文件下发；主持完成《济南市5G移动通信基础设施专项规划(-年))编制和文件下发，并纳入济南市控制性详细规划个站点。完成从年开始至年的每年三年滚动规划和年度建设计划，并负责年度和季度预算。
在融建行动中，推动4G建设纳入政府督办、移动通信强规进图审、通信服务纳入行政审批建设许可、通信服务纳入行政审批联合验收、通信服务纳入建设条件等，最终确定主导完成在济南市行政审批大厅设立两个工位并保证全流程审批完成。
综合方案和创新能力在实践中得以发扬。以总部和省公司建设转型要求为指引，将融建能力转化为生产力，统筹建设需求，提升综合解决方案能力。年组织完成大明湖、宽厚里、山东大学、泉城路、领秀城、泉城广场等综合解决方案，并作为全国综合解决方案样本，多次迎接全国的会议和参观。年组织完成齐鲁之门、新媒体产业园、华润山东科技园等综合解决方案，其中齐鲁之门的综合解决方案的实施和开展，获得了济南市地产项目的认可，并为后期统筹在地产项目建设提供了良好的开端。创新能力在工程中更好提供服务支撑，在综合解决方案共完成了小型化光电一体箱和公安监控电箱一体化两个技术创新。
铁塔统筹、政府主导，火力全开推进办事处各项任务。任办事处主任以来，圆满完成各项指标，绩效考核一直排名位列前三，推动政府出台各项有利于铁塔统筹建设政策，形成建站保站的长效保障机制。统筹塔类和室分建设：以三个清单为抓手，推动区管委会成立铁塔建设保障办，由铁塔统筹完成起步区所有塔类和室分建设，仅年批复完成新建占地类铁塔11处，统筹在建和完成的室分建设项目达74万平米。指标下发政府帮办：转改直、电费压降各项任务由各街道办作为考核指标协助铁塔推进实施，完成39个站点转改直，51处电费压降，将每站的电费平均单价由年初的1.1元降到0.87元；完成45处场租压降，场租平均单价下降0.1万元，签署7处站点免场租协议。站址保有和迁建保障机制：成立以管委会和铁塔公司共同组建的迁建小组，所有站点的迁移由迁建小组牵头完成。有效利旧和盘活资源：年先行区和济阳区利旧铁塔资源9处，机房2处，电源柜8处。同时做到资源的统筹和时间进度的合理安排。常态化电费回收：年先行、济阳两个区域需回款万，实际回款万，解决历史回款万元；12月份电费常态化结算济阳完成.6%，先行完成.8%，完成率分列全市第2和第4名；历史电费清理先行完成.5%，济阳完成%，分列第1名和第6名。满意化客户服务：圆满解决5个工单，完成12个运营商工单，并获得运营商好评。同时每月打分运营商都给出95分以上好评，年底济阳和先行分获得3家运营商、先行区管委会和济阳工信局等多封感谢信。
加强维护队伍人员、车辆、油机管理，同时加强安全教育督促。年先行区共停电次，发电次，重保发电次；济阳区共停电次，发电次，重保发电8次，极大的保障了运营商业务运行，获得3家运营商一致好评。在河南洪水灾难突发之际，先行、济阳的代维队伍加大人员和电力配置，抽调强力队伍和车辆支援灾区通信服务，获得市公司和河南铁塔的一致赞誉。