透析铁塔工作会为行业创造价值帮

1月16日~17日，铁塔公司召开年工作会议。工信部副部长陈肇雄出席会议并讲话，工信部党组成员、总工程师张峰等出席会议，铁塔公司董事长刘爱力作了讲话，总经理佟吉禄作了工作报告。

在会议上，佟吉禄作了题为《不忘初心砥砺前行，全力推动中国铁塔实现新跨越》的工作报告。佟吉禄表示，为行业创造价值，帮客户节约租费是铁塔公司工作基点。他强调，不忘初心，做到“三个牢记”“三个珍惜”，即：牢记改革使命，牢记服务宗旨，牢记创业历程；珍惜共同营造的发展环境，珍惜共同探索的体制机制，珍惜共同创业的员工队伍。

年成绩斐然

作为国企改革先锋，电信行业共建共享的重要推动力量，中国铁塔在进入全面运营新阶段的年成绩斐然。

据会上数据显示，铁塔公司自年1月1日全面承接新建铁塔及附属设施以来，行业新建铁塔共享率从过去的20%快速提升至70%。以中国铁塔成立前共享率计算，年相当于少建铁塔26.5万个，年相当于少建铁塔23.6万个。

两年来，中国铁塔累计投资近亿元（其中年.6亿元，年亿元），承接塔类建设项目.5万个，交付.2万个，建设总量相当于行业过去30多年累计建设量余万座的82%，已交付中国电信34万、中国联通32.5万、中国移动47.7万的建设需求，三家租用站址规模增长高达%、78%、47%。

年一年时间，铁塔公司交付65.8万建设项目，超出年建设量（48.5万）17万个，显示铁塔公司的建设能力和交付能力显著提高；累计完成地铁立项45个，总里程公里；完成高铁立项46个，总里程公里。

铁塔商务定价协议签署，在基准价格之上，两家共享享有20%-25%的折扣、三家30%-35%的折扣；在场地费和电力引入费上，两家共享享有40%的折扣、三家50%的折扣，且相关财务费用由铁塔公司承担，有效降低了三家电信企业运营成本。三家平均每站址年租金明显低于其自建自营成本，低于租赁第三方平均价。

年五大重点工作

在年取得不俗的成绩基础上，年，铁塔公司将工作重点聚焦在进一步为行业创造价值，帮客户节约租费上。

佟吉禄表示，年铁塔公司工作将重点聚焦在提升建维能力，扩大共享服务范围，提升效益，体系化管理，廉政建设五项方面。

一是全面提升以客户为中心的核心建维能力。建设与维护能力是企业的核心运营能力，是服务好客户的前提保障。建设上要更快更好；维护上要做精做优。“站址资源是企业最宝贵的资源，选址能力是企业最大竞争力”。

二是全面提升以共享为基础的服务发展能力。中国铁塔业务还比较单一，需要继续深化共享，扩大客户服务范围和业务规模，促进企业可持续发展。塔类业务要共享协同发展，使铁塔公司的建设纳入三家电信企业的投资和成本预算、财务和经营预算；室分业务要积极承接、市场化发展；微站业务要积极拓展；拓展型业务要依托站址资源，扩大社会化共享；要完善服务对接，推进精品服务。

三是全面提升以效益为导向的价值创造能力：一方面，要促进效益提升。从源头把好投资关；坚持共享为王，降低成本造价；对资产进行全生命周期的精益化管理；积极推进电费、场租等费用包干。另一方面，要强化评价激励。以单站核算为依托实现多维度有效评价；夯实预算管理基础，完善考核激励机制；推进工效挂钩突出效益导向。

四是全面提升以规范运营为重点的体系化管理能力。

五是全面提升以党建和党风廉政建设为引领的企业凝聚力与战斗力。

此外，铁塔公司董事长刘爱力表示，年铁塔公司还将探索电费包干模式，为运营商降低成本减少风险，力争形成模式；推动发电费的包干，提升效益品质；探索社会共享合作，为股东创造更多更大价值；进一步强化沟通信息透明性对称性，确保与电信企业相互信任相互理解。同时，年，铁塔公司还将努力实现上市，以有效降低债务规模及利息负担，优化公司治理体系，并实现公司价值的极大提升，为股东带来更大的资本增值收益。