四川铁塔年工作会守正创新提能增

1月26日，四川铁塔召开年工作会议暨二届五次职代会。省通信管理局局长邢海英出席大会并讲话，省公司党委书记、总经理郭正平作了题为《守正创新、提能增效，奋力书写高质量发展新篇章》的工作报告。

郭总的工作报告回顾了年的工作成绩。一是经营发展量质并进。经营业绩稳健增长，效益指标保持良好，收入结构持续优化。二是运营效能提档升级。数据清理扎实开展，维护服务有效提升，运营商网络指标全部达标；有力推动电费压降，为行业年化节省电费万元。三是安全管理全面发力。持续推进安全标准化体系建设，有效加强作业管理，全面实行作业“双打卡”，扎实开展“大起底、大排查、大整治”专项行动，3.6万处安全隐患%完成整治，连续3年获得“安康杯”安全文化宣传活动“优秀组织单位”等荣誉称号。四是党的建设全面加强。深入推进党史学习教育，全省形成研讨成果49项；深入开展“我为群众办实事”实践活动，件实事全部完成；持续强化“三基建设”，支撑一线发展；成立监督委员会，切实履行全面从严治党。

会议分析了新时期公司面临的新形势与新挑战，指出当前和今后很长一段时间，公司仍然处于加速发展的战略机遇期，最根本的遵循还是要坚持党建统领，最重要的任务还是要加快发展，最核心的问题还是自身能力不足，最突出的风险还是来自于安全廉洁。在今后的发展中，要牢牢把握“守正创新、专业高效、规范精益、安全廉洁”四个着力点。

一是以守正创新铸魂，把稳高质量发展“方向盘”。一方面，要坚持守正。持续总结和发扬7年来积累的宝贵经验，继续践行“九个坚持”，在坚持党建统领、旗帜鲜明讲政治的同时，聚焦主责主业，一张蓝图绘到底、一茬接着一茬干，保证公司改革发展事业始终在正确的方向上。另一方面，要主动创新。努力摆脱路径依赖和惯性思维，进一步解放思想、拥抱变化、适应变革，在业务发展、能力提升和体制机制改革等方面积极创新，不断总结新的经验、推出新的成果，以创新引领发展，更好地抓住融入地方经济社会大局的切入点，找准服务行业协同发展的突破口，在新的征程上实现更大作为。

二是以专业高效提能，打磨高质量发展“金刚钻”。一体业务是公司发展的基本盘，必须勇于正视自身存在的短板和问题，尽快拿出改进提升的任务书、路线图和时间表，加快锻造自身能力。两翼业务具有天然的市场特征，但我们离真正的市场化还有很长的路要走，需要我们刀刃向内、久久为功，持续打造专业高效的核心能力，充分体现比较优势，真正获得客户认可。

三是以规范精益增效，激活高质量发展“推进器”。要继续开展基础管理提升工作，对标巡视、巡察、审计和内控风险综合的检查要求，持续开展制度制定和执行落实的查漏、补缺、纠偏和完善，有效防范经营风险。在此基础上，还要跨前一步，对标先进企业，不断提高自身精益精细运营管理水平，推进效率、效益和价值提升，高效支撑高质量发展。

四是以安全廉洁夯基，筑牢高质量发展“防火墙”。务必时刻绷紧安全和廉洁这两根弦，始终保持警钟长鸣。继续坚持“抓安全就是抓管理、抓效益、抓发展”的理念，充分发挥抓安全的协同效应，在提升站址本质安全和堵住“跑冒滴漏”的同时，实现资产延寿和效益提升。持续深入推进党风廉政建设和反腐败工作，始终保持对违规违纪行为的高压态势，不断巩固风清气正的干事创业氛围，为公司高质量发展提供纪律保障。

紧抓数字经济发展机遇，做精做深智联业务。立足站址资源禀赋，围绕“蓝天、碧水、净土”三大攻坚战，聚焦与公司资源和能力优势相匹配的环保、森林防火、禁渔、水利、国土和乡镇基层治理等重点领域，进一步发挥统筹引领作用，不断提升产品、平台及生态掌控能力，持续优化客户服务制度，提升支撑服务水平，做精做深智联业务。

借力“双碳”战略实施，做专做优能源业务。积极响应国家“双碳”战略，聚焦新能源出行及电力能源服务两大板块，深化协同形成发展合力。以精细化运营为牵引，持续优化换充业务运营模式，加强渠道管控、强化备发业务省级统领，发挥四川成都保电中心优势，加大自主获客能力，不断提升价值创造能力。

聚焦服务运营两条主线，提升运维工作水平。牢固树立“客户为根、服务为本”的服务理念，持续提高服务水平，继续深入开展“四个专项行动”，加快“服务型”企业建设。深化资产运营，把握资产运营“保管延用”四个关键步骤，加强资产全生命周期的价值管理。加快数智运维的运用推广，赋能一线，提高效能。

提升管理保障水平，加快构建“五化”运营体系。持问题导向，以打造“五型”企业为指引，全面落实“五化”运营要求，夯实管理基础，提高管理水平；持续完善省内风控预警体系，强化经营数据治理，扎实开展清产核资专项工作，着力防范化解重大风险；加强采购服务支撑，持续推进创新管理，积极开展群团工作，保障公司发展行稳致远。

深化人力资源变革，充分激发队伍活力。深化人力资源变革，优化业绩导向的薪酬激励分配机制，优化面向市场和客户的人力资源配置，完善干部集约化管理机制，加快构建适应市场化要求的分配体系和干部考核体系；完善员工成长发展机制，加快年轻干部培养和员工成长，持续激发干部员工队伍活力。

持续锻造“”防控体系，筑牢安全发展基石。继续牢固树立“抓安全就是抓管理、抓效益、抓发展”的理念，以安全生产达标评比办法为牵引，加快完善安全责任体系，常态化抓好森林草原防灭火和疫情防控工作，强化检查与结果应用，进一步推动安全履职尽责，确保安全事故“0”发生。尤其是要确保森林草原防火期、“冬奥会”“大运会”“二十大”等重要时间节点的生产安全。

充分发挥党建“三个作用”，引领高质量发展。要坚持党建统领，充分发挥党建“引领、促进、保障”的作用，加强政治建设，压实“两个责任”，夯实“三基建设”，坚持党管干部，全面加强党建及党风廉政建设和反腐败工作，推动党建工作与生产经营深度融合，以高质量党建引领高质量发展，以高质量发展检验党建工作成效。